Dit blijkt uit onderzoek van Rob Hoedeman, verzuimexpert bij 365/ArboNed. Hij
heeft een analyse uitgevoerd onder ruim 1 miljoen werknemers. Zijn conclusie: In
bijna driekwart van de ziekmeldingen gaat het om kort verzuim, zoals griepjes en
ander klein leed. Herhaling is het grootste probleem van kortdurend verzuim. Als
werknemers vaak ziek zijn verstoort het de planning en ontregelt het de
personele bezetting. Bovendien is het is vaak ziek zijn slecht voor de sfeer en
'besmettelijk'.

Aandacht
Als je werknemers hebt die regelmatig kort uit de roulatie zijn, doe je er goed aan om
het met ze te bespreken. Een terugkerend patroon stopt namelijk niet als je er
geen aandacht aan besteedt. Door het te bespreken, vergroot je de bevlogenheid
van werknemers. En dat is cruciaal om kort frequent verzuim te verlagen en te
voorkomen. Bij een gesprek is het belangrijk dat eerst wordt gekeken of het
verzuim werkgerelateerd is of een medische achtergrond heeft. Bij kort frequent
verzuim kost het werk vaak meer energie dan dat het ze oplevert. Oorzaken zijn
bijvoorbeeld een te hoge werkdruk of slecht georganiseerd werk.

Verzuimgesprek voeren, hoe doe je dat?
In de praktijk mondt een verzuimgesprek vaak uit in een discussie of het verzuim wel of
niet terecht was. Bespreek liever wat er in het werk verbeterd kan worden. Kan
het werk misschien meer aangepast worden op de interesses van de werknemer? Rob
Hoedeman: "We weten dat het versterken van energiebronnen de frequentie van
verzuim kan verminderen en ook nog de productiviteit verhoogt. Alleen maar
aanspreken heeft als ‘bijwerking’ dat werknemers weinig betrokken doorgaan, hun
productiviteit laag blijft en in een aantal gevallen ziek doorwerken."

Lees verder op de website van MKB Nederland.