Hoe motiveert u hen om dat te doen? Vier belangrijke dingen die u, als leidinggevende, bij kunt dragen aan positieve verandering:

1. Spreek uw waardering uit
   Communicatie is belangrijk. Vertel iedereen regelmatig wat er goed gaat en wat zij individueel goed doen. Spreek openlijk uw waardering uit voor teams en personen die buitengewoon presteren. Positieve feedback geeft energie en leidt tot betere prestaties.
2. Denk aan uw gezondheid
   Het is moeilijk positief te denken als u niet lekker in uw vel zit. Lange dagen, hard werken en drukte eisen hun tol. Goed eten en regelmatig bewegen maken dan het verschil. Nog een voordeel: als u zich goed voelt, straalt u dat uit waardoor ook anderen positief over u denken. Uit onderzoek blijkt dat ondernemers die regelmatig sporten significant hoger gewaardeerd worden als leider door hun eigen medewerkers.
3. Focus op teams
   Steeds meer organisaties neigen naar individuele beoordelingen. Natuurlijk, medewerkers die goed presteren verdienen erkenning, maar ondernemingen kunnen de problemen van vandaag de dag alleen aan als de teams goed samenwerken. Teamsucces werkt enorm motiverend. Het effect wordt versterkt omdat teamprestaties meteen bijdragen aan betere onderlinge relaties en vaak meer impact hebben op de onderneming als geheel. Geef teams bovendien meer verantwoordelijkheid. Dat motiveert en leidt tot innovatieve ideeën.
4. Geef scepsis de ruimte
   Het belang van positief denken en handelen is duidelijk, maar de realiteit negeren is voor niemand goed. Luister daarom ook naar de doemdenker in het team. Geef scepsis de ruimte om aannames en ideeën te toetsen aan de realiteit.

Bron: ManagersOnline