Een eigen bedrijf vraagt, in deze tijd, veel kennis en vaardigheden. Alleen veel kennis van het product is niet meer voldoende.

Om tussentijds bij te kunnen sturen moet je vooraf wel de doelstellingen hebben bepaald. Er moet aan het begin van het jaar dus een begroting worden opgesteld. Hierin moeten de belangrijkste zaken worden meegenomen, zoals: welke omzet denkt u te kunnen behalen (liefst per week), welk brutowinst percentage streeft u na, waar zet u de gemiddelde besteding op in, welke personeelskosten mogen hier tegenover staan etc. Zo zijn er tal van ‘posten’ die je vooraf kunt prognosticeren, dit geeft je een handleiding bij de dagelijkse bedrijfsvoering.

Het vooraf inschatten van deze ‘cijfers’ alleen is niet voldoende. Je moet er vervolgens een plan op gaan maken, want de klanten komen tenslotte niet vanzelf de winkel in, ze gaan ook niet automatisch met een tas boodschappen naar huis die voldoet om de ingeschatte gemiddelde besteding te halen. Kortom je moet gaan plannen. Hierbij rekening houdend met de mogelijkheden, de seizoenen, je assortimentsgroep en alle bijbehorende kosten.

Voor ondernemers die nog steeds op de ‘automatische piloot’ draaien: zet de schakelaar om naar de handmatige besturing. De wereld om je heen veranderd ook iedere dag, probeer daar in mee te gaan.

Ondersteuning nodig op dit gebied, neem contact op met ADN, wij kunnen u hierbij zeker van dienst zijn.